在當(dāng)前高溫高濕季節(jié),要克服環(huán)境困難,加強(qiáng)精細(xì)化管理,對過程管控要百分百到位,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對下半年的部署要緊鑼密鼓的執(zhí)行到位??敌请娖鞒掷m(xù)推進(jìn)“質(zhì)量立企”項(xiàng)目,建立了制度,明確了工作思路,督促對質(zhì)量問題的嚴(yán)肅處理,加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),質(zhì)量工作取得了一定的成績,但我們要看到質(zhì)量工作依然任重道遠(yuǎn),要深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的極端重要性,正視企業(yè)當(dāng)前質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn),要將質(zhì)量放在全集團(tuán)工作的首位來抓。
質(zhì)量立企,下半年我們這樣做!
2018年8月8日,康星電器召開2018年上半年質(zhì)量工作會,落實(shí)年中工作會議精神,部署下半年質(zhì)量工作,推動(dòng)康星公司高質(zhì)量發(fā)展。 康星電器市場部總總監(jiān)分享了舉辦此次質(zhì)量例會的初衷,旨在進(jìn)一步提升康星電器質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新的臺階。
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),再忙,再累,訂單再多,但儀表質(zhì)量必須嚴(yán)格保證,同時(shí)對下半年的生產(chǎn)和售后提出了諸多詳細(xì)建議;要繼續(xù)從嚴(yán)管理質(zhì)量,常抓不懈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,打造卓越品牌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要嚴(yán)格質(zhì)量問題“三不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí);抓好供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),借鑒優(yōu)秀的供應(yīng)商管理科學(xué)評價(jià)體系,規(guī)范供應(yīng)鏈管理;嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息報(bào)送制度,如實(shí)報(bào)送質(zhì)量工作執(zhí)行情況;規(guī)范員工行為,強(qiáng)化對員工的質(zhì)量教育及管理。集團(tuán)公司全體職工要全力支持質(zhì)量管理工作,將“質(zhì)量立企”牢牢貫穿到高質(zhì)量發(fā)展全過程。
一是高度重視,深刻領(lǐng)會會議精神,樹立質(zhì)量問題底線意識,筑牢集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
二是明確責(zé)任,切實(shí)做好問題整改,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故“三不放過”,進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系。
三是問題導(dǎo)向,全面梳理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),針對存在隱患的在運(yùn)機(jī)組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,列出具體行動(dòng)計(jì)劃,防患于未然,做好預(yù)防性管控。
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,品牌、發(fā)展、競爭都是空話。咱們基礎(chǔ)的每一個(gè)員工,都是一個(gè)質(zhì)量單元。倘若每一個(gè)員工在工作時(shí)都在思考:我這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?從我做起,應(yīng)如何提高質(zhì)量?我想,公司不想發(fā)展,都很困難!
會議最后,何總結(jié)合工作中存在的問題,對八月的重點(diǎn)工作再次強(qiáng)調(diào)全員要以“質(zhì)量、回復(fù)、拼搏”激勵(lì)自己。他要求康星人真正做到“咬牙堅(jiān)持,真氣不泄,鎖定目標(biāo),穩(wěn)抓質(zhì)量”,并鼓勵(lì)大家不要讓絕望具有說服力,而要讓希望具有可行性,用康星點(diǎn)燃未來的希望之火。質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠,質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任!只要我們每一個(gè)員工,從自身做起,一絲不茍,精益求精,康星電器一定會迅速發(fā)展,業(yè)績蒸蒸日上!
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