2、客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會。 

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 

4、只有對你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)！ 

老板的世界

1、請你來是解決問題而不是制造問題。 

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。 

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。 

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。 

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

沒有功勞，苦勞就是“白勞”

1、企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。 

2、在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價值。

3、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。 

4、企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。 

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點。 

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。 

3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會。 

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。 

5、創(chuàng)造效益是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會。 

2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會。 

3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會。 

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會。 

5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會。 

6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

1、你的責(zé)任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運(yùn)。

2、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復(fù)做，你就是行家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。 

3、美好是屬于自信者的，機(jī)會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！ 

4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

1、能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。 

2、對團(tuán)隊的前景始終看好的人。 

3、在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。 

5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。 

6、與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

7、不計較個人得失，顧全大局的人。 

8、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人。

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 

2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！ 

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！ 

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！ 

1、老板為什么付給你薪水?

2、沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業(yè)績證明自己是公司珍貴的資產(chǎn),證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤。誰能夠為公司創(chuàng)造的業(yè)績多,當(dāng)然，誰的薪水也就高。 

4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?/span>

用一流的業(yè)績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益，將會留下那些，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。 

無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業(yè)績就是我們的尊嚴(yán)，業(yè)績就是我們的榮譽(yù)和尊嚴(yán)！

銷售路艱辛，四體不勤的人根本不可能成為一個成功的“銷售”，但凡真正開始銷售業(yè)績很好，最后卻死掉的人，都是因為思維上的懶惰。

但很多人往往會忽略思維上的勤奮，并拼命靠肢體上的勤奮來彌補(bǔ)。舉個例子，凡是在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延癥的人，都是典型的思維懶惰。

1.思維懶惰，就是不愿意把客戶說的每一句話都想透徹。

銷售員在談單時，必須反復(fù)思考客戶所說的每一句話，仔細(xì)掂量肢體語言和面部表情。只有掌握足夠的基礎(chǔ)信息，梳理出清晰的脈絡(luò)，抓住問題的中心點，做充分的報價準(zhǔn)備，才能一舉將客戶談下。

2.思維懶惰，就是談不下單也不愿意思考問題。

明明客戶很喜歡公司的產(chǎn)品，價格也很有優(yōu)勢，但卻遲遲不下單。是客戶還在對比其他廠家的產(chǎn)品，還是現(xiàn)有的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞？根源是什么？并設(shè)立相應(yīng)的防范機(jī)制，避免同樣的問題發(fā)生。　

3.思維懶惰，就是思維慣性。

當(dāng)別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁? 或者你已經(jīng)學(xué)會了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略? 對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。

4.思維懶惰，就是放棄獨(dú)立思考。

對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險的情況。“權(quán)威信息”固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識的能力。獨(dú)立思考可以最大限度地減少迷茫。

5.思維懶惰，就是沒有格局觀。

人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強(qiáng)調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標(biāo)軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠(yuǎn)角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。

6.思維懶惰，就是固守舊習(xí)。

如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習(xí)。

7.思維懶惰，就是對知識漏洞的容忍。

遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。

解決以上所有問題的方法就是要專注。小編認(rèn)為能夠?qū)Ｗ⒌娜瞬淮嬖谀芰ι系牟蛔恪Ｉ踔量梢灾v，一個人能夠取得的成就取決于他的專注程度，因為專注所產(chǎn)生的能量簡直太強(qiáng)大了，舉個極端的例子，N個一分鐘累加的效應(yīng)可能永遠(yuǎn)都達(dá)不到一個專注的10分鐘創(chuàng)造的效應(yīng)。專注是思維勤奮的一種狀態(tài)，同時也非常耗費(fèi)體力。

這里小編順便提醒大家一句：那些整天泡在微博、微信、陌陌上，思想消極的銷售員，領(lǐng)導(dǎo)不會對他有太高的期望值，自然也不會有太大的發(fā)展前景。