今夏,有一項(xiàng)重要的體育賽事,那就是2018年俄羅斯世界杯。
從6月14日的揭幕戰(zhàn)開始,小組賽、八分之一決賽、四分之一決賽……32支勁旅將會(huì)為全世界的球迷帶來64場精彩比賽。每一支球隊(duì)都是一個(gè)有目標(biāo)、有組織、有紀(jì)律的團(tuán)體。教練員需要在賽前綜合分析對陣雙方的特點(diǎn)以制定有利于本方的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),只有在教練員準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)打法部署下和在本方球員的共同努力下,整場比賽才有可能按照自己的意圖進(jìn)行,并取得最終的勝利。
通過對世界杯比賽和球隊(duì)的觀察與思考,聯(lián)系我們?nèi)粘5钠髽I(yè)管理工作,是否也會(huì)有所啟發(fā)呢?
管理一個(gè)企業(yè)與管理一支球隊(duì)具有異曲同工之妙:領(lǐng)導(dǎo)者要有高超的排兵布陣法;員工要各司其職竭盡全力;團(tuán)隊(duì)要默契配合共同戰(zhàn)斗……企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì),要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)……
1、教練就是CEO。
CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理,排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳,教練一般都會(huì)成為替死鬼,企業(yè)事業(yè)如此,業(yè)績不好時(shí),更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好,俱樂部老板也罷,選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。
2、強(qiáng)弱都是相對的,也經(jīng)常強(qiáng)弱易勢。
足球場上強(qiáng)弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換,可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì),卻經(jīng)常連小組都出不了線,例子很多,被小編預(yù)測的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)最終奪魁也很多,比如丹麥童話和希臘神話。企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài),心態(tài)好了,弱勢可變強(qiáng);心態(tài)差了,強(qiáng)勢可變?nèi)酢?/span>
3、大量的訓(xùn)練,才能形成集體間的默契配合。
用腦“踢球”的習(xí)慣,是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅(jiān)信靠腦力贏,而不靠體力贏。比如丹麥能夠突圍進(jìn)入世界杯也是靠著持久的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和強(qiáng)大的體能訓(xùn)練。
4、球隊(duì)隊(duì)長大多是中后場球員,前鋒很少,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。
一支球隊(duì)中,隊(duì)長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們一般居于中后場,可能是后衛(wèi),可能是中場,也可能是守門員,因?yàn)樘幱谥泻髨龅那騿T更容易觀察場上的形勢,從而方便指揮。所以,一般來說,前鋒做隊(duì)長就很少,即使這些前鋒很大牌。
5、即使是后勤服務(wù)部門,也要對公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
在足球賽中,如果后場球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場,那這種球隊(duì)是很難獲勝的。同樣,這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少,容易造成管理上的混亂,后勤給前方制造的困難會(huì)拖慢整個(gè)事務(wù)的進(jìn)程,也會(huì)大大增加管理的成本。
6、崗位職責(zé)與分工配合是非常重要的管理部署。
足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語,比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題。一個(gè)企業(yè),它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人,這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員,對自己的責(zé)任,對自己要做好哪些事,遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報(bào),諸如此類,腦子里都很清楚。
綜上所述,企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜但有一定規(guī)律和體系用以維系的,它需要企業(yè)由上至麾下都遵循一致的目標(biāo),并體現(xiàn)出自身最大的價(jià)值。